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Agence Française de développement (AFD) – Prestation de suivi-évaluation et de capitalisation transversale et continue des projets financés par la « Fisong réinsertion sociale, économique et citoyenne des jeunes déscolarisés »

A travers la FISONG, l’AFD soutient l’expérimentation d’interventions ciblant spécifiquement les jeunes déscolarisés. L’activation de cet instrument permet à des ONG de proposer de nouvelles manières d’aborder la question de l’insertion de ces jeunes, au travers d’innovations conceptuelles, méthodologiques et organisationnelles. La prestation du Cota vise à contribuer à :

  • consolider les démarches des ONG en renforçant l’outillage méthodologique au service du pilotage du projet et de son efficacité ;
  • accompagner leur ancrage dans l’écosystème local en facilitant la réflexivité sur les conditions de pérennisation et d’articulation institutionnelle ;
  • faciliter le dialogue intersectoriel entre les ONG et l’AFD ;
  • faire émerger des enseignements utiles aux réflexions stratégiques et programmatiques des parties-prenantes.

    Période de réalisation : septembre à juillet 2024
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Projet « Un logement digne pour toutes et tous ! » – Phase 2 : amélioration des conditions de logement et mobilisation citoyenne dans les quartiers précaires d’Antananarivo (Madagascar)

La Fondation Abbé Pierre (FAP), l’Association Fonenana Mendrika (AFM) et le Cota, en lien avec 8 autres structures, forment un partenariat pour l’exécution de ce projet, réalisé sous la maîtrise d’ouvrage de la Fondation Abbé Pierre et sous la maîtrise d’œuvre de l’AFM.
Le projet vise à accompagner 900 ménages des quartiers précaires des 1er et 4ème arrondissements d’Antananarivo sur des opérations d’amélioration de leur cadre de vie, et à sensibiliser 15 000 personnes issues de ces quartiers, de la société civile, des associations partenaires et des instances administratives locales, aux enjeux d’un habitat digne et décent.
Le Cota appuiera la mise en place d’un dispositif de suivi-évaluation tridimensionnel, orienté changement, performance et suivi organisationnel, supervisera son animation et garantira son bon fonctionnement. Les activités suivantes seront déployées : atelier d’élaboration du cadre global de suivi-évaluation, atelier d’élaboration des outils afférents, suivi perlé pour l’appropriation du dispositif, revue à mi-parcours et revue finale.

Juillet 2021 à Juillet 2024

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Cercle des ONGD du Luxembourg – Appui à l’élaboration d’un dispositif de suivi-évaluation

Cette mission consiste à appuyer le Cercle des ONGD dans la refonte de ses pratiques de suivi-évaluation en 3 temps :

  • Formation aux finalités et méthodes de suivi-évaluation ;
  • Etat des lieux/mapping des pratiques actuelles ;
  • Définition d’un système de suivi rationalisé, simplifié et cohérent.

Avril à octobre 2021

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Fondation Abbé Pierre – Agence de la Réunion – Appui à la mise en oeuvre du projet de territoire 2018 – 2022

Cet appui vise notamment à :

  • Dresser un état des lieux des pratiques de l’équipe de l’agence en matière de suivi-évaluation du projet de territoire ;
  • Lister l’outillage disponible et identifier les améliorations à y apporter en vue de développer un suivi-évaluation de qualité ;
  • Mettre en place un système global de suivi-évaluation adapté aux pratiques préexistantes de l’équipe ;
  • Contribuer au développement d’une nouvelle culture de travail, par le biais d’un travail de suivi-évaluation collectivement porté.

Mai 2019 à juin 2021

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Fondation Abbé Pierre – Appui à la création d’un dispositif de suivi des changements induits par le projet stratégique 2018-2022

Cette mission présente deux objectifs principaux :

  • Concevoir un dispositif d’appréciation de la contribution au changement de la Fondation sur base de ses axes stratégiques ;
  • Renforcer la transversalité et le dialogue entre les différentes directions de la Fondation sur la base d’un outil commun de suivi des changements.

Mai à décembre 2019

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FIAN Belgium – Facilitation d’un processus collectif d’amélioration des outils et méthodes de suivi-évaluation

Cette mission d’appui vise trois objectifs :

  • Développer une approche collective cohérente du suivi-évaluation des activités de l’organisation ;
  • Analyser les mécanismes et outils de suivi-évaluation existants, les adapter et en créer de nouveaux si nécessaire ;
  • Favoriser l’articulation du suivi-évaluation de l’organisation avec les attentes des acteurs belges de la coopération-développement en la matière.

Septembre 2018 à mars 2019

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Humanité et inclusion Luxembourg – Appui à la mise en place d’un dispositif de suivi-évaluation

L’accompagnement proposé vise à construire un dispositif qui prenne appui sur le cadre logique de l’accord-cadre en cours en éducation au développement (2018-2020) et qui se prolonge sur la phase de programmation suivante (2021 – 2023).

La démarche vise dans un premier temps à interroger la pertinence des indicateurs de résultat existants et à structurer le dispositif dans son volet « mécanique », et dans un second temps à déterminer les changements (ultimes et intermédiaires) auxquels l’accord-cadre en cours entend contribuer, à élaborer des marqueurs de progrès pour renseigner ces changements et à les intégrer au dispositif de suivi-évaluation tel que conçu et testé en amont.

Septembre 2018 à février 2020

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AFD Niger – Accompagnement de la fonction de pilotage et suivi-évaluation de la Haute Autorité à la consolidation de la paix (HACP) dans le cadre du projet « jeunesse DIFFA »

Ce projet a pour objectif principal de contribuer à l’amélioration des conditions et perspectives de vie des jeunes de Diffa et d’atténuer le sentiment d’exclusion des 15-35 ans, qui représentent 30% de la population. Il repose sur une approche intégrée au niveau d’un territoire, prenant en compte l’ensemble des dimensions qui ont trait à l’insertion sociale et professionnelle des jeunes, en combinant temps court et temps long et en associant les acteurs locaux. Plus largement, l’amélioration de l’employabilité des jeunes et le développement d’opportunités sociales et de vie devra également contribuer à amoindrir les risques de basculement des jeunes dans la violence, voire la radicalisation.

Le projet vise trois objectifs spécifiques :

  • Favoriser les dynamiques sociales et économiques des jeunes vulnérables au sein de leur communauté (activités à impact économique rapide et activités socioéducatives, culturelles et sportives, participation citoyenne) ;
  • Améliorer l’insertion sociale et professionnelle des jeunes (dispositifs de formation, de médiation et d’appui à l’insertion adaptés au contexte local) ;
  • Renforcer les capacités de pilotage des institutions nationales (Haute Autorité à la Consolidation de la Paix – HACP) et locales (Conseil Régional de Diffa) afin de renforcer la légitimité de l’État, la coordination des acteurs et le développement économique et social de la région.

Septembre 2018 à septembre 2019

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Engagés & déterminés – Appui à la mise en place d’un dispositif de suivi-évaluation orienté changement

Cette mission présente plusieurs objectifs :

  • Définir les éléments constitutifs d’un « parcours d’engagement » des jeunes et étudiants au sein de l’organisation ;
  • Définir des éléments de changements à documenter et élaborer les marqueurs de progrès afférents ;
  • Structurer techniquement le dispositif (matrice, outils de collecte et d’encodage, mécanismes de traitement des données) ;
  • Favoriser l’appropriation et l’animation autonome du dispositif par E&D et les membres de son réseau.

Avril 2018 à avril 2019

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Fondation Nicolas Hulot & Forim – Appui à la mise en place d’un dispositif de suivi-évaluation pour le programme Génération climat

Cette mission a pour objectif de :

  • Revisiter le cadre logique du programme et l’enrichir d’une dimension changement ;
  • Définir des marqueurs de progrès pour apprécier ces changements ;
  • Élaborer et tester des outils de collecte, d’encodage et de traitement des données générées.

Cette démarche vise à améliorer la capacité du programme à documenter ses réalisations et les changements auxquels il contribue.

Février à septembre 2018

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Starting Block – Appui à la mise en place d’un dispositif de suivi-évaluation

Cette mission présente trois objectifs :

  • Pouvoir mesurer la contribution des actions de Starting Block aux changements de représentations de ses publics-cible en matière de citoyenneté ;
  • Pouvoir mesurer la structuration progressive, l’engagement et le renforcement des acteurs du réseau SENS ;
  • Appuyer la prise de décision pour mieux restituer les résultats et effets des actions de Starting Block.

Juin 2017 à mars 2018

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Fondation Abbé Pierre – Appui à la mise en place d’un dispositif de suivi-évaluation sur le projet « Un logement digne pour tous »

Cette mission vise à faciliter l’élaboration de la planification du projet « Un logement digne pour tous » et la conception d’un dispositif de suivi-évaluation orienté « résultats et performance », mais aussi « apprentissage », dans le cadre de ce projet.

Février à juin 2017

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Comité Français pour la Solidarité Internationale (CFSI) – Suivi-évaluation continu du programme concerté pluri-acteurs

L’appui présente les objectifs suivants :

  • Évaluer en continu le programme ;
  • Appuyer la mise en place et l’accompagnement d’un dispositif de suivi-évaluation ;
  • Dans le cadre de ce dispositif de suivi-évaluation, appuyer la définition d’indicateurs d’impact pertinents et adaptés.

Mai 2014 à décembre 2017

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Comité Français pour la Solidarité Internationale (CFSI) – Suivi-évaluation continu du programme « Coopérer autrement, en acteurs de changement »

Cet appui présente les objectifs suivants :

  • Construire de manière participative un dispositif de suivi évaluation (évaluation continue) orienté changement, élaboré de manière collective et participative avec une représentation équilibrée des parties prenantes ;
  • Proposer une démarche itérative qui soit orientée sur l’apprentissage collectif et la réflexion sur la capacité à identifier et à mesure des changements pour des programmes complexes orientés pluri acteur ;
  • Apporter un regard « externalisé » sur les effets du programme et sur le processus.

Janvier 2015 à avril 2018