Le Cota initie et facilite des processus d’apprentissage organisationnels en faveur des acteurs du changement social.

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Nos missions et projets récents

Planifier

Fondation Chrétiens pour le Sahel – Appui à l’élaboration de la stratégie pluriannuelle

L’objectif principal de cette mission est d’appuyer l’élaboration de la stratégie pluriannuelle 2024 – 2027 de la Fondation, via la structuration et l’animation d’un processus de travail collectif et participatif devant permettre de développer une logique d’intervention complète ainsi que le narratif afférent.

Période de réalisation : novembre 2022 – janvier 2023

évaluer

Enabel – Evaluation finale du projet d’appui au renforcement des institutions dans le secteur agricole au Bénin (ARISA-B)

L’objectif spécifique du projet ARISA-B est de faciliter le processus de transition et d’opérationnalisation du partage de fonctions entre acteurs dans le contexte des réformes du secteur agricole au Bénin. La stratégie de mise en œuvre combine des processus de formation ciblés des acteurs selon une approche de Parcours d’Acquisition de Compétences (PAC), avec une facilitation destinée à accompagner la mise en œuvre des compétences et la concertation et coordination avec les acteurs. La revue a pour fonction de :

  • Appuyer le pilotage ;
  • Contribuer à l’apprentissage en analysant le processus de développement ;
  • Assurer la redevabilité envers le bailleur, le partenaire et les acteurs internes en fournissant une appréciation externe du progrès réalisé et des résultats atteints ;
  • Analyser l’impact et la durabilité des investissements réalisés et leur potentiel de pérennisation par les partenaires nationaux.

Période de réalisation : juillet à novembre 2022

capitaliser

Agence Française de développement (AFD) – Recrutement d’un(e) consultant(e) expert(e) en charge de la capitalisation d’expérience du partenariat IRD-AFD

  • Depuis 2012, l’Agence Française de Développement (AFD) et l’Institut de Recherche pour le Développement (IRD) ont formalisé leur coopération par l’adoption d’accords-cadres pluriannuels (2012-2015, 2015-2019 et 2019-2022). En prévision de l’élaboration d’un nouvel accord, les deux institutions ont souhaité dresser un bilan quantitatif et qualitatif des collaborations passées par une démarche de capitalisation de l’expérience. Les enseignements de cette capitalisation doivent contribuer aux réflexions sur les contenus du prochain accord tout en distinguant ce qui relève de l’accord et ce qui peut relever des modalités pratiques de sa mise en œuvre, compte-tenu des modalités de fonctionnement propres aux institutions.

Cette capitalisation vise à mettre en lumière les forces et faiblesses du partenariat, les points de convergences et axes d’amélioration de la collaboration dans un contexte de montée en puissance des financements

Période de réalisation : octobre 2022 à août 2023

Dynamiques de citoyenneté
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