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Appui à la planification stratégique à 4 ans

L’appui proposé consiste en plusieurs étapes :

  • Animation d’une atelier de structuration des objectifs et résultats attendus à moyen terme ;
  • Animation d’un atelier d’opérationnalisation ;
  • Appui à la rédaction du programme d’activités 2023 – 2026.

Juin à novembre 2022

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Cercle des ONGD du Luxembourg – Appui à la planification stratégique et opérationnelle

Cet appui présente les objectifs suivants :

  • Clarifier les orientations du plan pluriannuel 2019 – 2022 du Cercle (résultats de long et moyen terme) ;
  • Décliner une planification opérationnelle annuelle pour 2021 qui contribue de manière claire au plan pluriannuel révisé ;
  • Renforcer la prise en compte des attentes des membres du Cercle et des recommandations issues de l’évaluation externe réalisée en 2019 dans la planification pluriannuelle et annuelle.

Janvier à février 2021

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Haute autorité pour la consolidation de la paix au Niger (HACP) – Diagnostic des besoins en renforcement des capacités (projets Redressement Tillabéri et Trois Frontières)

Le Cota accompagne la HACP dans le renforcement de ses capacités organisationnelles et institutionnelles à partir des axes suivants :

  • Identification participative des besoins de la HACP en renforcement de ses capacités organisationnelles en matière de pilotage des projets ;
  • Appui à la réalisation d’un auto-diagnostic des capacités de la HACP en suivi-évaluation, notamment pour élaborer un dispositif de suivi renforcé sur les projets Redressement Tillabéri et Trois Frontières ;
  • Mise en œuvre des actions à l’issue du diagnostic.

Octobre 2020 à septembre 2023

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Geomoun – Appui à l’élaboration du programme DGD 2022 – 2026

Cet appui vise notamment à :

  • Assurer une bonne utilisation des outils de planification requis (cadre logique, théorie du changement) ;
  • Assurer une bonne cohérence dans les interventions proposées ;
  • Structurer un système de suivi-évaluation efficace pour le projet à venir.

Novembre 2020 à juin 2021

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Fondation Abbé Pierre – Appui à l’élaboration de la phase 2 du projet « Un logement digne pour tous »

Cet appui vise à préparer la seconde phase du projet, notamment en :

  • Contribuant à la rédaction de la trame du projet en vue de répondre à un AMI ;
  • Participant à la création d’une structure malgache porteuse du projet ;
  • Contribuant à la rédaction du projet complet en vue d’une demande de cofinancement ;
  • Accompagnant les premiers pas de l’organisation porteuse dans la phase de transition jusqu’au début du projet.

Juillet 2020 à juillet 2021

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IECD – Accompagnement à l’opérationnalisation de l’approche genre – Programme d’accès à l’emploi en Côte d’Ivoire

L’objectif général de cet accompagnement est de s’assurer que l’organisation globale des projets en Côte d’Ivoire permette un accès égal des jeunes filles et des jeunes hommes aux activités proposées par l’IECD, et que l’ensemble des projets permettent aux personnes accompagnées, garçons ou filles, de devenir des acteurs et actrices responsables dans leur pays pour construire un avenir meilleur et contribuer à une société plus juste.

Les objectifs spécifiques de cet accompagnement sont :

  • Réaliser un bilan du genre au niveau des interventions de l’IECD en Côte d’Ivoire (sur le thème de l’accès à l’emploi) ;
  • Identifier des éléments de perspective pour améliorer l’opérationnalisation du genre dans le fonctionnement de l’IECD en Côte d’Ivoire.

Septembre 2019 à mars 2020

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WWF-Belgique – Stratégie de partenariat et directives en matière de conservation

Cette mission vise à soutenir le WWF-BE dans la clarification et le développement d’une stratégie de gestion des partenariats des chefs de projet, notamment avec les partenaires stratégiques.

Le soutien vise également à obtenir :

  • Une vision de la gestion du partenariat WWF-BE connue et partagée ;
  • Un diagnostic de perception croisée entre le WWF-BE et ses principaux partenaires ;
  • Une stratégie de gestion de partenariat définie, par type de partenaires et de programmes.

Mai à décembre 2019

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Actiris – Accompagnement à l’opérationnalisation du nouveau plan stratégique des relations internationales

Cette mission consiste en un accompagnement de la cellule relations internationales (CRI) d’Actiris dans l’opérationnalisation et la réalisation des objectifs fixés par le nouveau plan stratégique des relations internationales, selon des méthodes et des outils innovants. Elle présente quatre objectifs :

  • Appuyer la cellule relations internationales dans la création d’une structure et d’outils internes permettant de meilleures synergies dans les dossiers internationaux ;
  • Appuyer la mise en place d’outils innovants de capitalisation des bonnes pratiques internationales, de façon à inciter les différentes directions d’Actiris à utiliser systématiquement des benchmarking internationaux dans leurs processus d’innovation ;
  • Appuyer la création, en concertation avec d’autres services publics d’emploi belges tels que le VDAB et le FOREM, d’un « pool d’experts mutualisé» chargé de l’apport d’expertise dans des projets de coopération technique internationale dans le secteur de l’emploi ;
  • Appuyer la mise en place d’un dispositif de suivi et d’évaluation, adapté aux obligations spécifiques de la CRI vis-à-vis des réseaux internationaux dans lesquels elle est active et en particulier vis-à-vis des bailleurs de fond.

Juin 2018 à décembre 2021

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Plateforme des ONG françaises pour la Palestine – Appui à la définition d’une stratégie d’éducation à la solidarité avec le peuple palestinien

Cette mission présente trois objectifs :

  • Établir une cartographie des pratiques d’éducation à la citoyenneté des membres de la plateforme ;
  • Proposer des scenarii de développement de l’axe éducation à la solidarité avec le peuple palestinien ;
  • Établir une stratégie et élaborer un plan d’action.

Mars à novembre 2018

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SPF Santé publique – Appui à l’intégration des changements climatiques dans la planification et la budgétisation des politiques agricoles et forestières en Côte d’Ivoire

L’objectif général de cette mission d’appui est de contribuer à une meilleure intégration des enjeux climatiques dans les Politique, Plan, Programme (PPP) de ces secteurs, dans une double optique d’atténuation et d’adaptation, cela avec une prise en considération de la biodiversité et des services écosystémiques.

L’intervention vise plus spécifiquement un renforcement des capacités institutionnelles, en termes de compétences et en termes d’outils pour l’intégration des préoccupations liées au climat, à la biodiversité et aux services écosystémiques dans la conception, la budgétisation et la mise en œuvre des PPP agricoles et forestiers.

Cet objectif sera atteint à travers trois résultats attendus et la Côte d’Ivoire disposera à la fin de l’appui :

  • D’un guide méthodologique et d’un cadre d’indicateurs ;
  • D’un programme et d’outils de formation ;
  • De personnel aux compétences renforcées au niveau central et au niveau de trois collectivités locales.

Novembre 2017 à octobre 2019

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CRID – Appui à la redéfinition d’un projet politique

L’objectif de cette mission est d’appuyer le CRID dans la redéfinition de son projet politique par :

  • L’organisation d’une consultation élargie de ses membres et des organisations proches ;
  • Le traitement des données collectées ;
  • L’organisation d’une restitution participative à l’occasion de l’AG annuelle ;
  • La formulation des éléments clés d’une nouvelle vision politique.

Avril à juin 2017

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Humanité & Inclusion Luxembourg – Accompagnement à la conception d’un accord cadre EAD

L’objectif de cette mission d’accompagnement est d’appuyer l’organisation dans la réflexion stratégique autour de son accord-cadre d’éducation au développement (EAD) pour la période 2018-2020, et dans la formulation de ses objectifs, résultats attendus et activités.

Avril et mai 2017

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CWBCI – Formulation d’une proposition de refonte des appels à projets

L’appui consiste en la formulation d’un projet d’avis portant sur une réforme des différents systèmes d’appels à projets de Wallonie Bruxelles International (WBI), concernant les promoteurs issus des catégories d’acteurs non-gouvernementaux.

Décembre 2016 à février 2017

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Inter-Réseaux développement rural – Accompagnement à la définition et à l’opérationnalisation d’une nouvelle stratégie

La mission consiste à apporter un appui externe pour impulser et rendre opérationnels les changements en cours, plus particulièrement sur trois dimensions :

  • La gouvernance : pour rendre effective une plus grande participation des acteurs africains et le renouvellement des orientations politiques ;
  • La définition de mission et l’articulation des pôles régionaux, en particulier du pôle Europe, dans un contexte de régionalisation déjà à l’œuvre des membres ouest-africains ;
  • La proposition d’un modèle économique pour développer les ressources propres sans remettre en question les missions d’intérêt général et sans entrer en concurrence avec les membres.

Il s’agit de produire des propositions concrètes dans leurs modalités et leur temporalité, inscrites dans la continuité des évolutions réalisées et réalisables dans le cadre du prochain plan stratégique et opérationnel de l’organisation.

Novembre 2016 à avril 2017