En collaboration avec l’ADEME, l’AFD et le FFEM ont souhaité initier une démarche de capitalisation
d’expériences portant sur l’expérimentation puis le passage à l’échelle de projets minigrids. Orientée changement d’échelle et devant participer à relever les défis posés par ce changement
d’échelle, la démarche de capitalisation a une dimension prospectiviste.
Cette capitalisation poursuit donc des objectifs propres aux acteurs en termes d’apprentissage et de
renforcement des capacités, des objectifs de mise en dialogue sectoriel entre acteurs de nature/rôle
différents aux enjeux communs (OP, ONG, PTF) et des objectifs de plaidoyer et de production de
changement auprès de l’écosystème élargi des acteurs des politiques de développement et de
l’énergie. Il s’agit d’initier une communauté d’échanges pérenne entre acteurs privés, organisations non gouvernementales et partenaires techniques et financiers.

Juin 2021 – février 2022

La Facilité d’Innovation pour les ONG (FISONG) est un outil de co-financement mobilisé par appels à propositions aux bénéfices d’ONG. Son critère est l’innovation et vise l’exploration de nouvelles manières de faire. Constatant la faible représentation des ONG dans le portage de l’approche « One Health », l’AFD a choisi, pour 2020, de mobiliser cet outil pour explorer et approfondir, avec elles, cette approche. Deux projets, portés respectivement par le GRET et le consortium AVSF-Solthis, ont été retenus à l’issue de l’appel à propositions émis en avril 2020. Chacun des projets doit démarrer au premier trimestre 2021 pour une durée de trois ans.

La présente mission vise donc à accompagner chacun des deux porteurs de projet dans :

• La finalisation de la préparation du projet (et notamment dans l’explicitation de son caractère innovant au regard des caractéristiques de l’approche « One Health ») et la mise en place d’un dispositif de suivi-évaluation du projet ;
• La réflexivité sur le projet dans une perspective d’utilisation des enseignements au-delà du temps du projet ;

La mission vise également à accompagner l’AFD dans :

• La mise en place d’un dispositif de suivi-évaluation global FISONG intégrant les indicateurs sectoriels et les cadres de redevabilité propres à l’AFD afin de mesurer les résultats de la FISONG ;
• La capitalisation transversale des projets FISONG et hors FISONG afin de révéler les expériences de l’AFD en termes d’opérationnalisation de l’approche « One Health ».

Décembre 2020 à décembre 2023 – Sénégal et Guinée Conakry

L’objectif de la prestation est d’assurer le rôle de facilitateur/animateur en appui à la capitalisation des expériences et de produire des livrables méthodologiques dans le cadre du chantier « Approche par acteur » mené par la cellule CAP de l’AFD.

Cette facilitation présente plusieurs défis :

• Faire émerger les expériences des accompagnateurs CAP (expériences dans le cadre du chantier et hors chantier) ;
• Faire émerger les expériences des acteurs accompagnés, des autres agents AFD concernés et des personnes ressources extérieures ;
• Croiser ces différentes expériences entre elles ;
• Animer, analyser et synthétiser ces expériences ;
• Formaliser une approche méthodologique pouvant être dupliquée.

Janvier à décembre 2020

L’accompagnement se compose d’un appui méthodologique à la définition du processus de capitalisation et d’un soutien au déroulement de la mission de capitalisation à proprement parler.

Novembre à décembre 2019

Cette étude, mobilisant 11 organisations partenaires de la Fondation intervenant à l’international sur la thématique de l’habitat précaire en zones urbaines, présente trois objectifs principaux :

• Mettre en place une démarche de gestion des connaissances multi-acteurs favorisant une ingénierie de projet collaborative ;
• Actualiser la stratégie d’intervention de la Fondation ;
• Faire émerger des pistes essentielles à l’élaboration d’une stratégie de plaidoyer efficace au niveau international.

Octobre 2018 à mars 2020

L’objectif de cette mission de capitalisation est de permettre à l’Adenya de se doter d’une capacité collective d’adaptation de sa stratégie d’intervention au contexte actuel et dans le futur.

Cette mission présente trois objectifs précis :

• Revenir sur l’histoire et les pratiques de l’Adenya afin de garder mémoire des expériences et connaissances acquises via les projets et actions ;
• Constituer un socle commun de connaissances partageables entre les membres de l’équipe de l’Adenya (salariés et conseil d’administration) ;
• Contribuer à créer une dynamique interne, nécessaire à la définition d’une stratégie future pour l’Adenya.

Mai à septembre 2018