Cette mission d’appui stratégique vise à soutenir le secteur de la sensibilisation et de l’éducation au développement (SENS/ED) du Luxembourg dans l’élaboration d’une feuille de route de moyen terme, dans le cadre de la rénovation sectorielle entreprise par la Direction de la Coopération du ministère des Affaires étrangères.
Avril à juin 2024
L’objectif est de réaliser en partenariat avec Humanya, l’évaluation à mi-parcours DGD 2022-2026 “Skilling the world” de Via Don Bosco (programme qui vise à délivrer un enseignement et une formation de qualité ainsi que l’accompagnement des jeunes en situation de vulnerabilité dans 13 pays auquel s’ajoute un volet ECMS en Belgique)
Les objectifs de la mission sont :
• Assurer la redevabilité envers le bailleur, le partenaire et les acteurs internes, en fournissant une appréciation externe des progrès réalisés et des résultats atteints.
• Appuyer le pilotage sur base d’analyses approfondies d’éléments tangibles et en produisant des recommandations utiles et applicables pour la suite de l’intervention.
• Contribuer à l’apprentissage, en analysant le processus de développement du projet.
Mars 2024 à janvier 2025
L’évaluation a pour objectif principal l’appréciation globale du projet dans le cadre des critères CAD-OECD et la contribution aux changements visés par la Théorie du Changement.
Mars 2024 à Août 2024
L’évaluation vise deux objectifs spécifiques.
Objectif 1 : L’appréciation globale du projet dans le cadre des critères CAD-OCDE et la contribution aux changements visés par la Théorie du Changement.
Objectif 2 : Comprendre et renforcer les mécanismes de durabilité pour faciliter la prise de décision.
Avril 2024 à Août 2024
L’objectif principal de ce marché est de contribuer à l’amélioration de la qualité des systèmes d’évaluation des acteurs belges de la coopération au développement.
Plus particulièrement, la mission de l’assesseur consiste essentiellement à valider, comme expert externe et indépendant, l’authenticité et la traçabilité de l’autoévaluation de l’organisation et à apprécier la qualité du système d’évaluation.
Février 2024 à Juin 2024
L’évaluation des projets vise à garantir la responsabilité envers les pays partenaires, les donateurs et d’autres parties prenantes, tout en renforçant la pérennisation des résultats déjà obtenus et en confirmant les approches de mise en œuvre. De plus, la fonction d’apprentissage joue un rôle crucial. Les recommandations et les enseignements stratégiques issus des évaluations de projets alimentent les processus décisionnels d’Enabel et de ses parties prenantes.
Mars 2024 à juin 2024
L’évaluation a pour objectif principal l’appréciation globale du projet dans le cadre des critères CAD-OECD et la contribution aux changements visés par la Théorie du Changement (TdC). Cet objectif vise à analyser la mesure dans laquelle les résultats et les changements souhaités ont été atteints et comprendre les principaux mécanismes qui ont pu faciliter l’atteinte des résultats ou qui ont représenté des défis.
Avril 2024 à août 2024
L’objectif principal de l’évaluation est d’analyser l’influence et les impacts d’Enabel en tant qu’acteur clé du secteur de la gestion des déchets en Guinée. Il est attendu que la contribution spécifique, et en particulier la valeur ajoutée, apportée par les interventions de Enabel à l’amélioration de la gestion des déchets en Guinée soit mise en évidence.
Février 2024 à juin 2024
L’évaluation sert essentiellement la finalité d’apprentissage stratégique au sein d’Enabel et au niveau du partenaire guinéen, pour améliorer les pratiques de développement et les politiques de coopération. Elle vise à fournir d’une part une compréhension globale des effets du programme de coopération et à identifier des leçons au niveau stratégique pour orienter les futures initiatives de développement, et d’autre part, à fournir une analyse approfondie via la réalisation de 4 études de cas pour répondre à des questionnements spécifiques utiles à la mise en œuvre du prochain programme.
Janvier 2024 à juin 2024
L’évaluation vise à offrir à Enabel et son partenaire béninois d’une part une base pour conclure le cycle 2019-2023 (= redevabilité) et d’autre part, des recommandations qui guideront les décisions stratégiques et optimiseront le nouveau programme de coopération. En mettant l’accent sur l’avenir, l’évaluation vise à renforcer la durabilité des résultats et à soutenir le démarrage du nouveau cycle (= apprentissage).
Juin 2024
• Assurer la redevabilité envers le bailleur, le partenaire et les acteurs internes, en fournissant une appréciation externe des progrès réalisés et des résultats atteints.
• Appuyer le pilotage sur base d’analyses approfondies d’éléments tangibles et en produisant des recommandations utiles et applicables.
• Contribuer à l’apprentissage, en analysant le processus de développement du projet.
Février 2024 à juin 2024
Les objectifs de cette mission sont :
• Assurer la redevabilité envers le bailleur, le partenaire et les acteurs internes, en fournissant une appréciation externe des progrès réalisés et des résultats atteints.
• Appuyer le pilotage sur base d’analyses approfondies d’éléments tangibles et en produisant des recommandations utiles et applicables.
• Contribuer à l’apprentissage, en analysant le processus de développement du projet.
Février 2024 à avril 2024
Il s’agit de concevoir et de réaliser l’évaluation finale du programme DIRECCT qui vise à renforcer la résilience des systèmes éducatifs, de santé et des micros, petites et moyennes entreprises (MPME) dans les pays ACP (Afrique, Caraïbe, Pacifique).
Les objectifs de cette mission sont :
• Assurer la redevabilité envers le bailleur, le partenaire et les acteurs internes, en fournissant une appréciation externe des progrès réalisés et des résultats atteints.
• Appuyer le pilotage sur base d’analyses approfondies d’éléments tangibles et en produisant des recommandations utiles et applicables.
• Contribuer à l’apprentissage, en analysant le processus de développement du projet.
Janvier 2024 à mars 2024
Il s’agit de concevoir et de réaliser une évaluation externe du programme de renforcement de capacité en matière de passation de marché publics à destination des projets du FIDA mis en place par ITC-ILO
Les objectifs de cette mission sont :
• Concevoir une évaluation d’un programme de capacité multi-pays pertinente.
• Mener l’évaluation pour récolter et documenter les différents effets de la formation et établir son efficacité.
• Soutenir la prise de décision et les réflexions liées à la conception d’une phase ultérieure du projet. (Apprentissage organisationnel)
Novembre 2023 à février 2024
Il s’agit de concevoir et de réaliser une évaluation à mi-parcours du programme « Des citoyen.e.s et des mouvements sociaux plus fort.e.s pour un monde plus juste, solidaire et durable » qui est un programme de renforcement de capacité citoyenne porté conjointement par FIAN, Quinoa, Solidagro & Viva salud.
• Évaluer l’efficacité des pratiques des mouvements sociaux dans la création de changement.
• Appuyer le pilotage du programme.
• Former indirectement aux techniques de suivi-évaluation.
• Formuler des conclusions et recommandations utiles pour la suite du programme.
Octobre 2023 à juillet 2024
Il s’agit de concevoir et de réaliser l’évaluation finale de l’intervention PAGIE
Les objectifs de cette évaluation sont les suivants :
• Appuyer le pilotage. Sur la base d’analyses approfondies, les revues proposent des recommandations utiles et fondées sur des données. Les revues soutiennent ainsi la prise de décision stratégique et opérationnelle, et en conséquence, le pilotage des interventions.
• Contribuer à l’apprentissage. En analysant le processus de développement, la revue permet de tirer des leçons utiles pour d’autres interventions ou pour l’élaboration de nouvelles politiques et stratégies et de nouveaux programmes
• Assurer la redevabilité envers le bailleur, aux partenaires et aux acteurs internes en fournissant une appréciation externe du progrès réalisé et des résultats atteints.
Octobre 2023 à décembre 2023
Il s’agit de concevoir et de réaliser l’évaluation à mi-parcours de l’intervention « Appui à la participation citoyenne au Maroc » qui est un projet de renforcement de capacité citoyenne visant à inclure la société civile dans la conception et l’implémentation des politiques publiques locales.
Les objectifs de la mission sont les suivants :
• Assurer la redevabilité envers le bailleur, le partenaire et les acteurs internes, en fournissant une appréciation externe des progrès réalisés et des résultats atteints.
• Appuyer le pilotage sur base d’analyses approfondies d’éléments tangibles et en produisant des recommandations utiles et applicables pour la suite de l’intervention.
• Contribuer à l’apprentissage, en analysant le processus de développement du projet.
Novembre 2023 à janvier 2024
Programmé dans le contexte de l’épidémie de COVID-19, le projet comportait deux axes : d’abord un axe consacré à la riposte au COVID-19, en se focalisant sur la prise en charge des cas ; ensuite, un axe consacré au renforcement des capacités institutionnelles techniques et organisationnelles de l’hôpital. L’une des innovations prévues dans ce dernier cadre consistait en la mise en place d’une tarification forfaitaire subsidiée selon les principes développés dans divers autres projets d’Enabel. Dans le cadre du nouveau portefeuille bilatéral 2023 – 2027, la ville de Kinshasa a été incluse comme bénéficiaire pour l’axe « santé et protection sociale ». Cette évaluation est donc importante pour orienter les parties prenantes sur l’intérêt d’inclure un appui à l’hôpital St Joseph dans le cadre du futur portefeuille à gérer par Enabel.
La revue du programme d’appui à l’hôpital St Joseph a pour objet :
• D’appuyer le pilotage. Sur la base d’analyses approfondies, fondées sur des évidences, il s’agira de produire des recommandations utiles et applicables.
• De contribuer à l’apprentissage, en analysant le processus de développement du projet.
• D’assurer la redevabilité envers le bailleur, le partenaire et les acteurs internes, en fournissant une appréciation externe des progrès réalisés et des résultats atteints.
Période de réalisation de 15/05/2023 – 15/07/2023
A travers la FISONG, l’AFD soutient l’expérimentation d’interventions ciblant spécifiquement les jeunes déscolarisés. L’activation de cet instrument permet à des ONG de proposer de nouvelles manières d’aborder la question de l’insertion de ces jeunes, au travers d’innovations conceptuelles, méthodologiques et organisationnelles. La prestation du Cota vise à contribuer à :
En consortium avec la Fondation Abbé Pierre (FAP), l’Association Fonenana Mendrika (AFM) et en lien avec 8 autres structures, Le COTA participera au projet « Un logement digne pour toutes et tous »
(Accompagnement de 900 ménages des quartiers précaires des 1er et 4èmes arrondissements d’Antananarivo sur des opérations d’amélioration de leur cadre de vie, et sensibilisation de 15 000 personnes issues de ces quartiers, de la société civile, des associations partenaires et des instances administratives locales, aux enjeux d’un habitat digne et décent)
via la mise en place d’un dispositif de suivi-évaluation.
Les objectifs de cette mission sont :
• Animer et appuyer l’élaboration d’un cadre global de suivi-évaluation orienté changement et performance
• Assurer l’implémentation de ce dispositif de suivi évaluation et son appropriation par les acteurs
• Effectuer l’évaluation à mi-parcours et l’évaluation finale.
Juillet 2021 à Juillet 2024
Cette mission consiste à appuyer le Cercle des ONGD dans la refonte de ses pratiques de suivi-évaluation en 3 temps :
Avril à octobre 2021
Cet appui vise notamment à :
Mai 2019 à juin 2021
Cette mission présente deux objectifs principaux :
Mai à décembre 2019
Cette mission d’appui vise trois objectifs :
Septembre 2018 à mars 2019
L’accompagnement proposé vise à construire un dispositif qui prenne appui sur le cadre logique de l’accord-cadre en cours en éducation au développement (2018-2020) et qui se prolonge sur la phase de programmation suivante (2021 – 2023).
La démarche vise dans un premier temps à interroger la pertinence des indicateurs de résultat existants et à structurer le dispositif dans son volet « mécanique », et dans un second temps à déterminer les changements (ultimes et intermédiaires) auxquels l’accord-cadre en cours entend contribuer, à élaborer des marqueurs de progrès pour renseigner ces changements et à les intégrer au dispositif de suivi-évaluation tel que conçu et testé en amont.
Septembre 2018 à février 2020
Ce projet a pour objectif principal de contribuer à l’amélioration des conditions et perspectives de vie des jeunes de Diffa et d’atténuer le sentiment d’exclusion des 15-35 ans, qui représentent 30% de la population. Il repose sur une approche intégrée au niveau d’un territoire, prenant en compte l’ensemble des dimensions qui ont trait à l’insertion sociale et professionnelle des jeunes, en combinant temps court et temps long et en associant les acteurs locaux. Plus largement, l’amélioration de l’employabilité des jeunes et le développement d’opportunités sociales et de vie devra également contribuer à amoindrir les risques de basculement des jeunes dans la violence, voire la radicalisation.
Le projet vise trois objectifs spécifiques :
Septembre 2018 à septembre 2019
Cette mission présente plusieurs objectifs :
Avril 2018 à avril 2019
Cette mission a pour objectif de :
Cette démarche vise à améliorer la capacité du programme à documenter ses réalisations et les changements auxquels il contribue.
Février à septembre 2018
Cette mission présente trois objectifs :
Juin 2017 à mars 2018
Cette mission vise à faciliter l’élaboration de la planification du projet « Un logement digne pour tous » et la conception d’un dispositif de suivi-évaluation orienté « résultats et performance », mais aussi « apprentissage », dans le cadre de ce projet.
Février à juin 2017
L’appui présente les objectifs suivants :
Mai 2014 à décembre 2017
Cet appui présente les objectifs suivants :
Janvier 2015 à avril 2018
